品嘗過烈火烹油，苦熬盡資本寒冬，回歸于冷靜淡然，短短數年間，互聯網醫(yī)療仿佛經曆了(le)一個輪回。

國家一紙(zhǐ)文(wén)件出台，爲“互聯網+醫(yī)療健康”格局定下(xià)乾坤。将互聯網醫(yī)療落地于實體醫(yī)療機構與醫(yī)療服務場景中，一批服務于實體醫(yī)院的互聯網醫(yī)療企業，正由内向外(wài)破土而生。

國家有政策 地方有行動

我國較早一批互聯網醫(yī)療企業的崛起可以追溯到(dào)2011年。2014-2015年間，由于政策推動與資本追逐，互聯網醫(yī)療進入噴發期。而這(zhè)一時(shí)期的互聯網醫(yī)療企業初涉領域主要分布在預約挂号、在線問診、健康保健、生物技術、醫(yī)療信息化、醫(yī)療綜合服務、醫(yī)藥電商等方面。

2015年，原國家衛計(jì)委明(míng)确表示，“除了(le)醫(yī)療機構提供的遠程醫(yī)療外(wài)，其他(tā)涉及醫(yī)學診斷的工(gōng)作(zuò)不允許在互聯網上(shàng)開(kāi)展，可以做健康方面的咨詢。”2016年，北京市衛生計(jì)生委在全市範圍内限期清理(lǐ)“公立醫(yī)院醫(yī)務人員通過商業公司預約挂号、加号謀取不正當利益”的行爲。政策“動蕩”年代，一批互聯網醫(yī)療企業尋求轉型，或從(cóng)此銷聲匿迹。

2018年對(duì)于互聯網醫(yī)療而言是一個分水(shuǐ)嶺。2018年4月28日，國務院印發《關于促進“互聯網+醫(yī)療健康”發展的意見》，爲“互聯網+醫(yī)療健康”行業發展樹立了(le)風(fēng)向标。互聯網醫(yī)院、遠程醫(yī)療、“互聯網+家庭醫(yī)生簽約”服務、“互聯網+藥品供應保障”服務、“互聯網+醫(yī)保結算(suàn)”服務，“互聯網+醫(yī)學教育”、“互聯網+人工(gōng)智能(néng)”服務，将成爲互聯網醫(yī)療布局的繪圖基礎。

國家有政策，地方有行動。2018年4月29日，浙江省印發《浙江省醫(yī)療衛生服務領域深化“最多跑一次”改革行動方案》，重點推進看(kàn)病少排隊、付費更便捷、檢查少跑腿、住院更方便、急救更快(kuài)速等醫(yī)療衛生服務項目。實現(xiàn)以上(shàng)目标，互聯網醫(yī)療無疑是最有力的工(gōng)具。

反觀醫(yī)療機構内部，國家取消藥品加成對(duì)醫(yī)院形成劇(jù)烈沖擊，止損還需要提升醫(yī)院精細化管理(lǐ)能(néng)力。國家縱向推進分級診療遇阻，通過遠程診療等互聯網手段将優質醫(yī)療資源下(xià)沉基層，迫在眉睫。随着社會(huì)主要矛盾發生變化，患者不僅希望能(néng)夠治愈疾病，還希望獲得優質的醫(yī)療服務，其中，縮短患者在院時(shí)間成爲關鍵。

從(cóng)國家頂層設計(jì)到(dào)地方實施方案，互聯網醫(yī)療正實現(xiàn)蛻變。突破以往的預約挂号、輕問診等發展模式，如今的互聯網醫(yī)療表現(xiàn)得更爲冷靜。回望醫(yī)療行業發展面臨的各重窘境，醫(yī)療機構互聯網醫(yī)療需求旺盛，圍繞實體醫(yī)療機構的互聯網醫(yī)療企業表現(xiàn)其生命力。

以浙江省爲例，無論是“最多跑一次”的醫(yī)療服務流程再造，還是以浙一互聯網醫(yī)院、烏鎮互聯網醫(yī)院等爲代表的醫(yī)療生态變革，互聯網醫(yī)療終将落地于實體醫(yī)療機構與醫(yī)療服務場景中，成爲發展真理(lǐ)。

市場有需求 企業有規劃

目前，我國大(dà)醫(yī)院人滿爲患的現(xiàn)狀亟待緩解，信息化能(néng)力提升，成爲解決“三長一短”問題的重要工(gōng)程。2018年開(kāi)始，第二輪爲期三年的“進一步改善醫(yī)療服務行動計(jì)劃”在全國啓動。建立預約診療制度、遠程診療制度、臨床路徑管理(lǐ)制度、檢查檢驗結果互認制度、醫(yī)院社工(gōng)和(hé)志願者制度，成爲醫(yī)療機構的首要任務。

實體醫(yī)療機構對(duì)互聯網醫(yī)療服務的需求空(kōng)前旺盛，一批服務于醫(yī)療機構的互聯網醫(yī)療企業發起猛烈攻勢。在想方設法爲患者提供優質醫(yī)療服務的同時(shí)，順應時(shí)代，一批實體醫(yī)療機構開(kāi)始舉辦互聯網醫(yī)院。作(zuò)爲全國首個三甲醫(yī)院線上(shàng)院區(qū)，浙一互聯網醫(yī)院運行情況備受關注。作(zuò)爲承建商，杭州卓健信息科技有限公司（下(xià)稱卓健科技）深知(zhī)互聯網醫(yī)院依托實體醫(yī)療機構的重要性。

2011年，還在浙江大(dà)學附屬第一醫(yī)院任職醫(yī)生的尉建峰創辦卓健科技。緻力于爲大(dà)中型醫(yī)院及醫(yī)療機構提供互聯網化解決方案，打造智慧醫(yī)院生态閉環，尉建峰認爲，抓住核心診療業務，就等同于掌握了(le)互聯網醫(yī)療落地的路徑；服務好(hǎo)實體醫(yī)療機構，便等同于踏上(shàng)了(le)互聯網醫(yī)療生态的主戰場。

尉建峰

回望卓健科技的發展曆程，無不體現(xiàn)出其戰略理(lǐ)念。2012年，卓健科技推出全國首款掌上(shàng)醫(yī)院APP“掌上(shàng)浙一”。2013年，卓健科技推出杭州市第一醫(yī)院掌上(shàng)應用(yòng)“移動醫(yī)院”。2014年，卓健科技切入遠程診療與雙向轉診。尉建峰認爲，傳統會(huì)診基礎上(shàng)的移動互聯網化不可避免，實現(xiàn)移動互聯網與遠程醫(yī)療業務模式的對(duì)接，“移動遠程”應運而生。

目前的互聯網醫(yī)療企業，無外(wài)乎是服務于實體醫(yī)療機構等B端，與服務于公衆、患者等C端兩種發展模式。關于兩種模式的利弊，卓健科技則用(yòng)實際行動給出答(dá)案。緊緊圍繞實體醫(yī)療機構與醫(yī)療服務模式，在2015年，卓健科技獲得騰訊1.5億元B輪融資。浙一互聯網醫(yī)院、北京大(dà)學第三醫(yī)院遠程醫(yī)療項目、河(hé)南省人民醫(yī)院分級診療平台等，卓健科技交上(shàng)了(le)一份服務超過2500多家醫(yī)院的答(dá)卷。