小(xiǎo)程序自(zì)1月9日發布以來(lái)已經過去了(le)1年半的時(shí)間，小(xiǎo)程序能(néng)否一直全民熱捧？這(zhè)是很(hěn)多商家的朋友們都十分的關注的問題，微信小(xiǎo)程序能(néng)否一直成功，拓野網小(xiǎo)程序總結到(dào)大(dà)緻取決于以下(xià)四個方面：

一、微信小(xiǎo)程序能(néng)否成功取決于微信的開(kāi)放(fàng)程序

我們要知(zhī)道(dào)，微信手上(shàng)還牢牢掌握着許多未開(kāi)放(fàng)的武器，比如：推薦流量、搜索流量、朋友圈流量、自(zì)定義菜單流量、社交關系、消息推送等。無論微信團隊釋放(fàng)其中中哪一種接口，市場上(shàng)擁抱小(xiǎo)程序的熱情都會(huì)瞬間被點燃，相信微信在過去一年裏對(duì)小(xiǎo)程序的調整，2018年也(yě)會(huì)更加密集的叠代，誰也(yě)沒法預測微信在哪一天又會(huì)放(fàng)什(shén)麽大(dà)招出來(lái)。

目前這(zhè)個階段，微信小(xiǎo)程序有很(hěn)多事(shì)情還是可以先做的，很(hěn)多專業人士都認爲：小(xiǎo)程序還沒有開(kāi)放(fàng)到(dào)一個令市場滿意的局面，盡管微信團隊可以在小(xiǎo)程序推進的節奏上(shàng)選擇克制，但(dàn)是克制不等于保守，如果微信團隊的策略太過于保守，讓參與者失去了(le)信心，後面一旦有新的追随者跟上(shàng)來(lái)，市場有了(le)比較，微信再想去撬動這(zhè)個市場可能(néng)就要付出比以前許多倍的努力了(le)。因此，微信小(xiǎo)程序的開(kāi)放(fàng)程度決定了(le)能(néng)否一直成功的最關鍵因素。

二、微信小(xiǎo)程序能(néng)否成功取決于用(yòng)戶的接受程度

對(duì)于用(yòng)戶來(lái)說，它們不會(huì)關心自(zì)己使用(yòng)的是小(xiǎo)程序還是App，它們更多的會(huì)關心那種方式操作(zuò)更簡單，哪種應用(yòng)方式更不占用(yòng)手機内存，哪種應用(yòng)更樂意在微信裏打開(kāi)，那種應用(yòng)更樂意在手機桌面上(shàng)打開(kāi)。這(zhè)些(xiē)就要看(kàn)你(nǐ)的小(xiǎo)程序是否有創新點，你(nǐ)的産品是否符合微信的社交關系，你(nǐ)的受衆群體是否更樂意在微信上(shàng)體驗你(nǐ)的服務。

另外(wài)一個層面，這(zhè)也(yě)取決于微信團隊對(duì)小(xiǎo)程序的優化程度，如果微信團隊最終定義的小(xiǎo)程序滿足了(le)用(yòng)戶的心理(lǐ)預期，解決了(le)App的諸多短闆，讓廣大(dà)用(yòng)戶更加願意使用(yòng)小(xiǎo)程序，從(cóng)而赢得用(yòng)戶的口碑，那麽小(xiǎo)程序的成功之路就不會(huì)太遙遠。

三、微信小(xiǎo)程序能(néng)否成功取決于能(néng)否将優勢資源最大(dà)化

在小(xiǎo)程序之前，不少浏覽器都嘗試推出過“輕應用(yòng)”，即基于HTML5的Web App，然而都沒有成功。其中一個重要原因就是“輕應用(yòng)”對(duì)開(kāi)發者的吸引能(néng)力還不夠，參與者的熱情還不高(gāo)，導緻沒有足夠的開(kāi)發者去參與“輕應用(yòng)”的開(kāi)發，最終形成惡性循環。而微信小(xiǎo)程序與之前的“輕應用(yòng)”相比，具備更多讓參與者投入的熱情和(hé)積極性的條件。

首先，微信具備了(le)國内最優質的用(yòng)戶條件，一個擁有8.46億活躍用(yòng)戶的平台，聚集了(le)全中國的幾乎所有的人群，平均打開(kāi)次數和(hé)使用(yòng)時(shí)長都不可超越。現(xiàn)在的微信，不僅是中國最大(dà)的社交網絡平台，還是中國最大(dà)的媒體聚合平台。這(zhè)些(xiē)都是所有對(duì)手望塵莫及并且難于超越的平台優勢。

其次，微信這(zhè)些(xiē)年的發展軌迹，第一步是将所有用(yòng)戶都吸引了(le)過去，第二步是将所有的内容分發都吸引了(le)過去，第三步即将把所有服務都吸引過去，這(zhè)樣一個接近完美(měi)的生态系統，很(hěn)難想象，參與者有什(shén)麽理(lǐ)由會(huì)拒絕這(zhè)種參與。

因此，微信團隊如果把用(yòng)戶優勢和(hé)内容優勢以及用(yòng)戶粘性充分結合起來(lái)，參與者擁抱小(xiǎo)程序的熱情勢必是高(gāo)漲的，如果能(néng)讓小(xiǎo)程序擁抱者看(kàn)到(dào)更多的希望，這(zhè)也(yě)間接決定了(le)微信小(xiǎo)程序的商業模式能(néng)否成功。

四、用(yòng)完即走是一種良好(hǎo)的用(yòng)戶體驗，但(dàn)不是小(xiǎo)程序的最終願景

小(xiǎo)程序的最終目标應該是效率、能(néng)力、安全的綜合體。它想要達到(dào)的目标，應該就是：用(yòng)戶體驗更加流暢，開(kāi)發者更容易開(kāi)發，業務更容易連接。但(dàn)是微信團隊應該認識到(dào)：一個繁榮的生态應該是：用(yòng)戶、平台、服務提供商多方的共赢。過去，Google、Apple 在建立新生态方面已經有了(le)很(hěn)好(hǎo)的标杆。以微信今日的用(yòng)戶規模，完全有機會(huì)創造一個共生共赢的新生态。

從(cóng)微信誕生到(dào)現(xiàn)在的時(shí)間裏，微信團隊在内容、支付、繳費、廣告投放(fàng)等商業化方面從(cóng)未停止過嘗試，每一次微信新的調整，都制造出了(le)許多新的市場機會(huì)。目前小(xiǎo)程序在慢慢叠代和(hé)推進。

反過來(lái)看(kàn)，這(zhè)其實也(yě)是給早期切入到(dào)微信小(xiǎo)程序市場的從(cóng)業者一次先行的機會(huì)，早起的鳥兒有食吃。小(xiǎo)程序這(zhè)個新的千億級市場等着更多人參與。