英特爾正面臨其近50年曆史中的一個轉折點。英特爾首席執行官科再奇(Brian Krzanich）近日辭職。此前，該公司在對(duì)其過去與一名英特爾員工(gōng)的情人關系進行調查，這(zhè)種關系違反了(le)公司的反親善政策。這(zhè)對(duì)科再奇來(lái)說是個意外(wài)的結局，他(tā)35年前第一次加入英特爾，此後他(tā)大(dà)部分的時(shí)間都在運營部門(mén)度過。

科再奇5年前被任命爲英特爾的首席執行官，接手一項非常棘手的任務：充實英特爾的移動戰略，并帶領公司進軍新的市場。英特爾的業務以個人電腦(nǎo)和(hé)服務器而著稱，但(dàn)其地位已因爲智能(néng)手機和(hé)雲服務的普及受到(dào)巨大(dà)的沖擊，它也(yě)似乎沒有早早意識到(dào)人工(gōng)智能(néng)和(hé)自(zì)動駕駛汽車的興起。你(nǐ)以前可能(néng)會(huì)關心貼着英特爾标簽的筆(bǐ)記本電腦(nǎo)裏裝有什(shén)麽奔騰處理(lǐ)器，但(dàn)近些(xiē)年英特爾的存在感已經今非昔比。你(nǐ)再也(yě)聽不到(dào)“Intel Inside”或者英特爾标志性的“噔噔噔噔噔”廣告聲音(yīn)了(le)，全球數十億部智能(néng)手機都不依賴于英特爾的處理(lǐ)器。科再奇在過去的五年裏一直在與這(zhè)種衰落作(zuò)鬥争，同時(shí)試圖爲英特爾的未來(lái)定位。

由英特爾驅動的智能(néng)手表、智能(néng)眼鏡、英特爾電視(shì)服務、内置英特爾芯片的無人機和(hé)自(zì)動駕駛汽車……諸多領域該公司都有涉足，但(dàn)英特爾仍然有高(gāo)達85%的營收來(lái)自(zì)于服務器和(hé)個人電腦(nǎo)。近年來(lái)，英特爾曾多次試圖在CES（國際消費電子展）上(shàng)用(yòng)華麗(lì)的主題演講重新定位自(zì)己，但(dàn)這(zhè)些(xiē)努力都缺乏說服力，缺乏重點。

摩爾定律正在失效

随着英特爾将關注焦點轉移到(dào)其他(tā)的市場，其核心業務也(yě)受到(dào)了(le)攻擊。盡管英特爾在個人電腦(nǎo)和(hé)服務器領域占據了(le)十年之久的主導地位，但(dàn)競争對(duì)手們正在快(kuài)步前進。英特爾慣常的取得領先優勢的方式是，以比競争對(duì)手更快(kuài)的速度縮小(xiǎo)其芯片，以及率先将更快(kuài)速、性能(néng)更強大(dà)的處理(lǐ)器推出市場。在科再奇治下(xià)，英特爾在生産10納米芯片上(shàng)遭遇困難，而像AMD這(zhè)樣的競争對(duì)手已經憑借爲Ryzen和(hé)EPYC處理(lǐ)器打造的Zen架構追趕上(shàng)來(lái)。AMD現(xiàn)在尋求同時(shí)在芯片的性能(néng)和(hé)價值上(shàng)提升競争力，科再奇最近也(yě)承認，英特爾今年甚至會(huì)有服務器市場份額流失給AMD。

英特爾最初計(jì)劃在2016年末推出10納米處理(lǐ)器，但(dàn)由于良品率問題，該公司最近再次推遲到(dào)2019年推出。這(zhè)是英特爾聯合創始人戈登·摩爾(Gordon Moore)所提出的極其準确的摩爾定律第一次遭到(dào)重大(dà)挫折。英特爾還在重新設計(jì)它的處理(lǐ)器，以防範今年早些(xiē)時(shí)候被曝光的Spectre安全漏洞。

英特爾輸掉了(le)智能(néng)手機戰争

在科再奇短暫的CEO任期内，英特爾經曆了(le)重大(dà)重組，放(fàng)棄了(le)智能(néng)手機市場。該公司取消了(le)原本應該與高(gāo)通Snapdragon産品線競争的Atom處理(lǐ)器項目，甚至還簽署了(le)一項協議(yì)，在英特爾工(gōng)廠(chǎng)生産基于ARM架構的芯片。英特爾目前專注于GPU業務以及人工(gōng)智能(néng)的未來(lái)。

英特爾已經聘請(qǐng)了(le)蘋果和(hé)AMD的資深高(gāo)管拉賈·科杜裏（Raja Koduri）來(lái)打造其計(jì)劃2020年推出的圖形芯片。這(zhè)對(duì)英特爾來(lái)說将非常重要，因爲要追趕競争對(duì)手，它需要聚焦用(yòng)于高(gāo)性能(néng)計(jì)算(suàn)、可視(shì)化和(hé)人工(gōng)智能(néng)計(jì)算(suàn)的GPU工(gōng)作(zuò)。AMD有一整條專門(mén)用(yòng)于機器學習的GPU産品線，英偉達也(yě)在繼續展示它能(néng)啓用(yòng)的高(gāo)級AI類型。英偉達和(hé)AMD競相超越英特爾，原因是：與傳統處理(lǐ)器不同，GPU擁有成百上(shàng)千個可一次次處理(lǐ)循環計(jì)算(suàn)的核心，因而它們是訓練人工(gōng)智能(néng)的理(lǐ)想之選。

英特爾知(zhī)道(dào)自(zì)己處于落後，它先後收購了(le)深度學習初創公司Nervana Systems、頂級的自(zì)動駕駛汽車公司Mobileye以及爲大(dà)疆無人機開(kāi)發芯片的計(jì)算(suàn)機視(shì)覺公司Movidius。英特爾還向多家人工(gōng)智能(néng)初創企業投資了(le)10億美(měi)元，并在去年推出了(le)一個新的人工(gōng)智能(néng)芯片家族，來(lái)挑戰AMD和(hé)英偉達。英特爾的神經網絡處理(lǐ)器(NNP)旨在加快(kuài)機器學習模型的訓練時(shí)間，那些(xiē)芯片的目标是到(dào)2020年将深度學習訓練速度提高(gāo)100倍。盡管如此，英特爾仍然需要證明(míng)它的AI和(hé)GPU産品能(néng)夠追趕上(shàng)英偉達和(hé)AMD。

英特爾的人工(gōng)智能(néng)芯片

科再奇幫助改變英特爾的文(wén)化

除了(le)這(zhè)些(xiē)芯片之争以外(wài)，科再奇還嘗試重塑英特爾的文(wén)化。在卷入一場廣告風(fēng)波後，英特爾強烈反對(duì)“gamergate”争議(yì)。英特爾承諾投入3億美(měi)元用(yòng)于員工(gōng)多樣性問題，科再奇的目标是到(dào)2020年實現(xiàn)全體員工(gōng)“得到(dào)充分的代表”。科再奇還啓動了(le)一個項目來(lái)解決網絡濫用(yòng)問題。

英特爾現(xiàn)在必須聘請(qǐng)一名首席執行官，以使得公司在人工(gōng)智能(néng)競賽中具有競争力，并确保其傳統的芯片項目不會(huì)出現(xiàn)延誤，避免讓競争對(duì)手蠶食其利潤豐厚的數據中心業務的統治力。對(duì)于科再奇的繼任者來(lái)說，确保英特爾未來(lái)的增長将會(huì)是一項艱巨的任務。

英特爾如今處境尴尬：在個别市場占據市場統治地位，但(dàn)同時(shí)也(yě)面臨着新出現(xiàn)的威脅。在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)，這(zhè)不由讓人聯想起薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)接手之前的微軟。幾十年來(lái)，英特爾和(hé)微軟一直在著名的Wintel聯盟下(xià)相互追随。得益于軟件的廣泛觸角和(hé)專注于雲市場，微軟已經實現(xiàn)了(le)業務多元化，而英特爾的反應則相對(duì)緩慢。英特爾現(xiàn)在需要找到(dào)自(zì)己的薩蒂亞·納德拉：擁有工(gōng)程知(zhī)識，能(néng)夠帶領公司朝着正确的方向前進，同時(shí)也(yě)要承認，公司的消費者業務不再那麽重要了(le)。如果未來(lái)是雲和(hé)人工(gōng)智能(néng)，那英特爾需要一個強大(dà)的領導者來(lái)大(dà)力引導它到(dào)達那樣的未來(lái)